蓝桥带你进阶产品总监,不在局限于产品经理

2017-04-21

从普通产品助理到产品经理,再到高级产品经理的过程中,相信很多人都经历了许多磨难和考验,更别说想进阶到产品总监的职位了,那更是难上加难。看到有职位空缺,向Boss毛遂自荐提升职?Boss觉得你欠火候;想跳槽去别的公司试试?应聘结果又不太理想;想再沉淀个一两年,等时机成熟了再往上升?又不知道自己和产品总监之间还差什么,要怎样去储备能力……


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说到底,普通产品经理和产品总监有什么不同?


1 Boss下达年度业绩指标时


产品经理:业绩指标跟产品部有什么关系?


产品总监:我觉得,如果要完成业绩指标,产品功能还要做以下改进……每个季度的任务拆分是这样的……我还需要运营部、技术部在……方面的支持,产品团队的工作职责需要重新划分,我可能要考虑再招几个新人……


2 面对市场上众多的竞品时


产品经理:这家的技术牛逼啊,我们技术不行;这家功能和我们差不多,哎,运营拖后腿了;要是我们公司也有这样的财力,我们也能做到……


产品总监:我有一些好的想法,但是似乎技术实现上有点困难,我要和技术总监商讨一下;运营貌似有点吃力,我先了解下他们的整体规划是什么样的,再深入做下用户研究,看看到底差距在哪儿;公司资源不够,我得自己想办法争取资源置换……


3 面对逐渐庞大的数据库时


产品经理:基本的数据跟踪功能都有了,做一个自己的可视化数据平台吧,然后看运营需要什么功能再往上加。数据分析的方法我都会,行业通用的都是那些,我工作这么久,很清楚的。


产品总监:产品部需要了解的数据有这些……和运营开会商讨下他们需要哪些;除了行业常用的数据分析方法、常关注的那几个数据指标,针对自己的产品还有哪些需要关注的?我要怎样抓住数据背后的规律?


4 公司架构调整,产品和运营合并一个部门时


产品经理:这样更方便沟通了,不过以后需求会更多了吧?


产品总监:以后产品运营都属于大产品团队了,我得补补运营的知识,日后才能和运营同事更好地交流,提出运营建议和决策制定的时候可不要坑到团队。


…………


产品总监比产品经理更高层次的地方不止上面这4点,市场上给出产品总监的平均年薪已经到达50w+,可想而知,要成为一名优秀的产品总监,需要修炼的能力和知识还有很多很多。


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