不会利用团队力量,那你可能out了-产品经理基础能力

2017-04-17

一个团队是创造产品的核心资源。产品经理以结果为导向追求成功实现期望的产品,就必须要懂得如何运营团队的资源。


团队中的产品经理角色在团队中,产品经理分两类:有权和无权。


1.有权的产品:公司的某级别领导兼任产品经理这种情况


1 平衡意见


领导权利导致其对产品的发展方向有强硬的影响。这样很好的避免了一些冗余产品解释和方案的分歧导致的产品实施的力量动摇;那不好的地方就是产品会高度依赖产品经理的个人认知深浅和某时期阶段的业务认知层次,需要保持在这种维度的思考,主动激发团队成员的意见,并客观权衡。


2 维持步骤


产品在起步、发展、成熟等阶段核心矛盾是不同的。团队的成员在任何时候都有可能会提出重视用户体验

、重视视觉的情怀等意见,这并不是错误的,阶段不同导致的效果也大相径庭。


例如:某种产品轨迹中,在产品初期需要更重视的是功能,在产品优化迭代时需要更重视交互,在产

品成熟时需要更重视情怀。如果不按这种规律发展,那团队力量的带来的错误则会导致不同程度的麻烦。所以产品经理需要把这个步骤层次梳理清楚,让团队在这个步骤中顺利发展。


3 团队也是产品


团队通过磨合形成相对默契的合作方式,完美的解决问题然后完成项目,在这个过程中就输出了两个结果,一个是产品,另一个是团队。团队也是产品,它的主要要素是团队的成员、团队的合作方式、团队的精神文化,以及彼此间的有序结构。有权产品经理的一种目的是追求创造好产品,另一种的目的则是追求和打造好的团队。

2.jpg

2.无权的产品经理:没有公司权力,普通的产品人,产品人的普遍状态


1 评估、申请人力资源


这种情况下,产品经理则需要加以理解:

你manage 这个产品,人力的问题是需要你去处理的,而不是跟你无关。你需要评估产品需求的人力,去申请这些需要的人力资源来保证支持产品实现。


2 运营人力资源


产品最终实现需要各个角色的团队成员彼此通畅的合作。现实是,相对比较独立的团队之间的合作则未必通畅。可能出现项目正好卡在某部门的某个环节,该部加班加点,别的部门没事做道路阻塞情况;可能也会出现产品、交互、视觉和开发的扯皮冲突。


产品经理扮演的是对结果负责的角色,为保证产品实现,他需要去敏捷的嗅到这些问题,提出问题并去解决这些问题。


产品经理要有产品通路的认知维度,时刻的敏感关注该产品的通路,针对拥堵问题及时发现、加以解决。


产品经理也需要看的懂人。每个人都有自己独特的性格框架和擅长的能力框架,团队的所有角色如果站在同一维度,在产品的发展过程中总是去争是非道理,情绪在一定情况下会影响人的行动,费力争吵只会阻碍产品的前进。产品经理需要站在运营人力的高一级的维度上,把自己树立成调节合作的角色,让每次不一致的意见冲突都能平滑的达成一致;避免出现自己站队争理的情况。


需要说明的是,产品经理虽然扮演的是调节的角色,但是绝不是需要妥协的角色,正确的决策必须维持客观的正确,并坚持走曲线的路线。例如,你去带领狮子老虎战斗,那么你一定是站在你的目的(高维度)上, 去运营它们来发挥它们的能力,认可它们并顺应它们的性格缺点,并维持和平前进。


蓝桥助力于Java学习

上一篇:蓝桥带你进阶产品总监,不在局限于产品经理

下一篇:蓝桥教你带项目,产品经理规划免费学