蓝桥教你带项目,产品经理规划免费学

2017-04-14

1 项目计划


项目计划是规划整个项目从开始到结束的发展过程,包括方案管理、人力管理、资源供给、时间规划、风险管理等方面。



(1)方案管理


方案指的是执行项目阶段任务,为了保证阶段性目标而采用的一系列措施。这个概念和产品解法模型的概念是有些区别的。产品解法模型是实现产品阶段目标而设计的产品建设维度。产品的建设维度从而导致了产品目标的实现,项目方案则是导致了项目目标的实现。大多数时候产品和项目会重合到一起,项目目标、项目方案和产品阶段目标、产品解法模型就不必十分区分了。



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方案产生得途径包括了产品经理的思考、团队的脑暴、用户的建议、竞品的参考、老板的意见。方案需要和目标区分开,我们是通过方案来达成一致目标,对方案的取舍没有什么主观偏向。功能极简的产品就是以最简单的方案来解决问题,不是功能越多越好,而是问题能解决就好。对方案的管理,需要有方案池的概念。持续不断汇总方案;隔离目标,客观取舍方案;针对上级的方案意见,需要通过科学地分析,独立论证,并采用合适的方式表述出来,并归档管理。



(2)人力管理


产品经理对一款产品的结果负责,需要运营各种需要的资源实现产品愿景,而不是只做狭义的产品工作。解决问题的人可能不是产品经理,但是解决问题的那个人需要产品经理寻觅和运营。


产品经理需要评估项目所需要的人力配置,并在缺乏时候,向上级和外部争取这些人力资源。争取到必要的人力是核心,如果无法争取到,也需要预测到可能的结果并预测影响。产品经理对产品人力资源需求负责。项目执行过程中,产品经理需要努力自己的威信。以目标为中心,调和各个部门之间的合作不协调,避免自己成为和其他部门的斗争角色。



(3)资源供给


产品经理需要评估并争取项目所需要的资金、团队奖励、外部支持等资源支持,要在正向趋势上,争取资源、承担任务、争取收获和奖励,这三者的节奏不要打乱。



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(4)时间规划


规划自己的项目时间表,实现对项目时间维度的严格控制。时间设置一定要做到明确且拆分,否则没有约束意义。



(5)风险管理


事实上,我们在项目执行的过程中遇到的问题总比我们想到的问题要多。如果一件事情,我们在最初的时候并没有明确的把握性,项目肯定存在 较大风险的。


例如:如果我们不会游泳技术,我们下水肯定有风险的;如果我们熟识游泳技术,那么我们下水就风险就很小。我们在面对新鲜项目上需要充分警惕风险,尽最大可能做到充分的准备而不仅仅是必要的准备。



2 过程管理


过程管理的核心目的是避免项目执行过程中失控。合适的规划是过程管理的依据和前提,但是不是规划完,项目就能按照既定规划走,我们时时需要动态调整。过程管理主要论述下面几个方面:结果导向、渠道畅通、时间控制、品质控制、动态执行、节奏敏捷、大试验原理。


蓝桥为你准备的产品经理之产品规划至此完结,好好吸收,蓝桥祝你在产品经理的路上越走越远!


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