想做产品经理?等等,领导力先备起来我们再聊

2017-04-05

领导力是现今经常被提及的一个词。领导力又区别于管理能力,管理能力是一种主动控制行为,需要被赋予职权,是一种主动控制行为,需要被赋予职权,是计划和控制;而领导力则是一种向心力,具备领导力的人则能把周围的人通过一件事或者一个共同的愿景目标使之团结在一起。


领导力是某一个个体能够发动其他个体的内驱力,具备领导力的人首先具备非常强的行动力和感染力,通过自己的一个表率作用把周围的人调动起来,而且能让这种状态持续维护下去。例如,苹果公司创始人乔布斯就是一个极具领导力的人。他能够让自己投入到自己所做的事业中,创造出一些成绩,并且通过自身的感染力让更多的人参与到这份事业中。不管是他的合作伙伴还是他的用户,都会持续地为苹果公司的产品而兴奋,因为大家都相信自己所做的产品或所在的公司是世界上最棒的,通过这种领导力凝聚起来的力量非常强大。



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产品经理如果对自己所做的产品有同样的信仰和内驱力,也可以成为产品的领导者。产品领导者不仅是去把握产品的发展方向或者对产品进行非常详细的设计,而且也能团结身边的人一起参与到这份事业中,这种团结力或者说向心力能调动人的积极性,同时也能发挥人的创造力。



成为产品领导者需要对思想和行为进行多方位的锻炼,也需要经过长期的实践和经验积累来提升个人能力。产品经理需要具备的领导主要分为三个部分,思想领导力和行为领导力。成为产品领导者首先需要具备思想领导力,所谓思想领导力就是能在思想层面提出聚焦的观点。例如,对产品的核心定位的把握。



“微信是一种生活方式”就是一种思想层面的聚焦,通过提出这个观点,将产品的发展围绕在这个核心观点的周围,做出来的产品才是真正有聚焦点和灵魂的,否则很容易做成四不像。具备思想领导力是产品经理的第一关,从对产品的思考开始,思考产品的核心定位,产品为用户解决的关键痛点,不需要多,往往一个就够了。对产品功能的理解千差万别,统一这些差异化最好的方式就是聚焦思维,思想领导力解决的是做什么和不做什么。



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如何具备思想领导力呢?


首先,需要对产品所在行业的背景以及行业规则有深刻的理解。


没有一个产品能解决所有的问题,而所有的产品都是在某一个细分领域解决一个特定的问题。打车类产品解决出行问题,电商产品解决购物问题,外卖产品解决吃饭问题。俗话说,隔行如隔山,对于产品经理来说,做产品的前提就是对所在的行业具备深刻的洞察力,洞察力能穿透需求本质,直指痛点。获取洞察力可以通过研究行业规则、接触用户、深入一线场景等方式。随着在某一行业经验的积累,对业务的认识会逐渐从表面深入到核心,这个过程中逐渐积累起来的就是洞察力。能一句话说清楚产品解决的用户问题,给行业带来的价值,达成商业的目的,这些看似简单,实则需要非常深厚的认识和积累的过程。



其次,思想领导力的形成还体现在对产品方向和原则的把控上,能清醒的判断什么是符合商业战略和产品战略的,有所为有所不为。贪多求全的做法通常会让一个产品失去灵魂,而优秀的产品经理会把握这个度,会控制产品的演化路线,在恰当的时候做恰当的事。


对于破坏产品原则的事情能有清晰的判断,能在经受公司高层或者其他方压力的情况下坚持产品原则,并且能提出在不破坏原则前提下的新方案。产品经理只有经过不断的自我思辨,并对负责的产品进行深入的独立思考后,才能实现思想领导力从量变到质变的跨越。思想领导力是指导思想,是行为源动力,具备思想领导力的产品经理才能真正代表产品,并且为整个产品生命周期负责。



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行为领导力


行动意味着快速执行和拥抱变化。产品工作时刻面临着变化和挑战,市场环境和用户习惯都在发生变化的同时就要求产品经理能对这种变化进行快速响应。快速响应的基础是对产品的把控力,如果应对变化的解决方案超出了产品的核心范畴,那很有可能会把产品做偏。



不管是技术型产品经理还是非技术型产品经理,在产品经理的成长道路上,需要经理多个阶段,每一个阶段都有每一个阶段的特点和应付方式,通过快速学习让自己得到成长。虽然产品经理岗位要求高、挑战大,但通过这个过程能让人得到成长,这种成长不仅体现在工作上,对个人的思维方式及面对生活中的困难时,都能起到非常大的帮助作用。


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