加班越多,产品经理的能力提升越快吗?

2017-12-21

    最近通过核算自己的考勤打卡,发现作为一个创业公司产品经理,平均每天工作有10.5个小时,觉得自己顿时成为劳模。然后与几个产品同学交流,原来不少同学每日工作都在11个小时左右,周末加班更是一种常态,这样对比下来,实在是汗颜。不过,在这种强度的加班下,我发现最近在工作效率以及工作态度上有了不小的下滑。总体表现是压力大、效率低、容易烦躁、提高缓慢,无法更好地处理日常事务,经常忘记琐碎的事情。

    为了让自己有个健康可持续发展的状态,周末都会利用时间去和朋友游玩,放松压力,结果是越来越累。WTF……那么,今天就来聊聊关于产品经理自我提升和加班的话题。

    精英找方法,笨鸟靠加班

    在人人都是产品经理社区上,查看一些专栏作家,不难发现,那些有着多年工作经验的大神,分享的作品都是带着不少的干货,包含着他们的产品思维、产品方法论、情景分析以及一些自身的工作经验,甚至还有通过工作中的细节拓展出来的种种情况。比如,我经常看的一位专栏作家“浪子PRD”,业务性、功能性产品经理,原型设计干货满满,我在初期画原型和写PRD的时候,借鉴他文章中不少的方法。

    有了这些符合自身工作特性的方法,形成了自己的工作体系,做起事情来就变得游刃有余。即使是遇到了相对困难的问题,也可以通过自己理论体系,找出解决问题的方法。这也就是为什么任何的高级产品经理都会讲到“产品经理就是来解决问题的”——没有一个成熟的理论模型支撑、没有一套完整的工作方法,那么成为高级产品经理还是遥不可及。这里的笨鸟不是贬义的意思,而是指那些在初期通过加班而不断学习提升,达到自己理想状态的人。

    回头接着说,看着产品新人分享的文章,多是分享自己走过的路——艰辛、不易。包括我自己,在前期都是靠加班一点点摸索,在工作方面:写文档、画原型、管理需求、管理bug、项目管理(版本迭代)、沟通、一些分析方法(包含:商业模式分析BRD、市场分析MRD、内部外部资源分析、人员分析、竞品分析等),所有都要接触,所有都不精通,而这些当中的大部分工作,多半是在加班中完成的,质量还一般。


  为什么是这样的结果?!

    因为产品初期,很容易被琐碎的事情耽误大量的精力。比如:问问题、和同事沟通、写一些日常文档、开会讨论等等,而且随着时间推移,自身的进步,工作量的上升,琐碎的事情越来越多,反而拥有整1个小时不被打扰的工作时间,都成了一种奢望。对于我而言,这种情况是经常遇到的,整体算了一次,每天能深入自己本职工作(写PRD、竞品分析、数据分析、功能深入、需求分析)不会超过2个小时,而真正去完成这些工作的时候,都是在加班中,无人打扰,静心思考,最终一步一步搞出来的。

    仔细回想这半年来的工作,貌似经常是这样:工作赶工作,正常的工作时间确实是无法完成一个高质量的结果。对!这里说的是“高质量”产品经理在工作中,完成一份较为完善的工作是需要时间、精力的付出,这个付出一般都体现在加班当中,通过加班可以更仔细的去考虑一件工作,更容易不被他人影响,更好地保证产品的质量。


  难道日常中就不能提高了吗?

    其实也不然,这里只针对于执行层的产品经理,我们每天做的工作都是在提高,一部分是隐性的。比如:沟通能力的提升、人际交往的能力、口头汇报的能力、解决日常问题的能力;

    另一部分是显性的。比如:PRD|MRD|BRD、原型交互设计、业务逻辑图、竞品分析报告、数据分析报告、工作汇报。我们往往看到结果,实打实能看见的东西,运营数据的提升、工作进度的推进、别人的反馈(老板、同事、用户等);作为产品经理,只要做了这方面相关的工作,那么在经验上一定会有提高,我们的每一步都在完成上面乃至更多的工作。

    今天你让技术理解了开发功能的意义,你的沟通能力+1;

    前天,你配合运营策划了一场互动,得到了积极的反馈,你的策划能力+1;

    需求评审,你设计的功能得到了大家的一致认可,你的文档、逻辑、演讲等+1

    ……

    通过这些日常的积累,我们的才能力慢慢的提升。有人会说:那为什么我做了这么久,还是没有感觉呢?原因在于:你没有形成自己的方法,或者说你没有形成自己的产品思维。


  如何在工作时间提升

    冰冻三尺非一日之寒、滴水石穿非一日之功。你的每一步提升,都是在日常中的细节不断的深挖细凿,不断对每一个方面的工作进行延展。

  1. 深化细节性的工作

    举个我前后编写PRD文档的例子:

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    最开始从网上扒下来一份文档,照着开始编写,后来通过和技术、UI、测试的磨合,逐步改变内容,将各岗位最容易理解的部分,重点展示,结合项目管理的经验,深入细化工作,确定每一步的交接。以上,就是对细节上的处理,通过对比,不难发现,一份文档,对于项目推进或是产品迭代的意义,千篇一律必然是无法应对各种情况,在日常中不断的去尝试新的方向,有助于提升产品感,随着自身对产品理解的加强,对细节的把控也会越来越强。当然,我的经验也不适用于所有人,网上关于大公司的文档有很多,也更全面,阿里需求管理模板、腾讯项目总结报告、腾讯产品评审意见表,查找一下不难发现,如果需要找我要一份。

    任何的工作只要你想,便可以不断的深入,这也是为什么产品经理这个职位,有不同的方向,业务型、功能型、商业型、需求型等等,你适合做哪个方面,便可以逐步向这个方向靠拢,学习更专业的知识,强化优势,提升不足。


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