产品经理该要有的能力下篇

2017-11-17

  优秀的沟通能力

  (1)视觉化你的会议:餐巾纸背面

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  学会用图说话,是一项能力。很多情况下图解可以有更清晰的表达效果,所以当你的需求文档过于冗长,不如尝试提升可读性,俗话说:一图胜千言。

  
  (2)以理服人:别被需求牵着走

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    产品经理本身就是一个资源,而不是需求的二传手,对于需求的甄别处理是一切产品的基础。产品经理应该像薛定谔的黑箱子一样,具体是否能落地这个需求,要以需求实际情况而定,在打磨中去伪存真。


  4. 具备大局观的心态

  (1)做好汇报和记录:GTD

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  GTD即目标待办整理。一定要记住:GTD并不是一个完美的方案。GTD是一项有成本的工作,比较适合在工作之余去做。很多人迷失在寻找一个快速记录的工具中,但那不是GTD,真正的GTD是要有记录、分析、整理、总结的环节在。但是我还是推荐大家进行GTD的练习,这对你的条理性有很大帮助,工具上比较推荐wunderlist,trello来讲的话个人倾向于更偏重于协作而非个人管理,而todoist则关键功能不免费。


  (2)复盘:产品经理的望远镜

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    复盘包括细节复盘和战略复盘,这里主要强调宏观的望远镜方面。宏观复盘对于产品经理对整体把控来讲好处颇多,不但可以增加对功能的了解程度,也可以对甄别需求上提供更多的信息和自信。


  5. 责任心

    对产品有责任心,是产品经理的魅力来源。责任心来源是你对产品岗位的热爱、对自己产品的热爱、对自己的要求等多方面,而对于一个产品经理来说,你不需要有UI那么专业的设计,有技术那么大牛的知识,你的岗位就决定了你的素质,你是产品的属主,这个产品的好与坏都是你的责任。

    当然你可以带着调侃的心态去说自己是背锅侠,但是在内心中前往不能有“锅”这个概念,因为你的产品应该是你心中热爱的东西,而不是一口黑锅。


  三、总结

    以上是我对产品经理素质和应用场景的分析,当然仅仅只是冰山一角,后续准备对GTD等具体方向再进行深入探讨。产品经理素质这个话题是永恒的主题,但是笔者在这里想说:任何的总结和文章其实都难以概况一个产品经理所需的全部素质;但是对于产品新人和处在迷茫之中的同事来说,不要怀疑自己的素质,更不要带着抱怨的心态去工作。

    因为技术功底差,所以不想做技术。

    因为测试地位低,工作繁重,所以不想做测试。

    这就像一个惫懒丑陋的贫人家女儿

    不想挑水,不想缝纫,不想做饭

    一门心思想着自己要是个公主就好了。

    不会是公主的

    什么都不会是。

    我见过太多一丁点都不愿意付出,一丁点苦都不愿意吃,但是认定世界上有某种工作“最合适自己”的。

    钥匙不经过打磨,不被锉掉自己的一部分,它就开不了任何锁。

    世界上也没有任何一把锁是“适合”它的。


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