创业公司的产品经理,如何自我学习

2017-08-25

  今天要说的是关于创业型公司,新晋的产品小or产品助理,如何在早期快速的学习,少走弯路,多出成果,让总监乃至老板对你能够另眼相看,将更重要的工作托付给你。本篇文章只涉及到1年内的规划,其中前半年是根据自己的实际经验而来,后半年是通过与一些产品大牛聊天,给出的建议,现整理出来。


  你为什么要当产品经理?没有经验,如何去成为一名产品经理?

其实,产品的壁垒非常薄,谁都能进来,关键在于你有没有做产品的能力;也就是常说的沟通、逻辑、学习、项目管理等等,这些都是最基础的东西。如果你觉得这些你都玩得来,一切还都OK,那么你就有当产品经理的潜质。只要你肯去画画原型,写一份产品需求文档、写一份竞品分析报告,真的不用非常多,真心实意去对待这份工作,去一家创业型或是中型企业都是有很大机会的。切忌,产品经理不能懒,你懒一点,项目就有可能延期,甚至出现致命的错误,所以找工作也是一样,拿出勇气,你就能先人一步。


  0-3个月做好三大基础工作

    当进入一个新公司的时候,最幸运的事莫过于有个师傅能带带你,给你指明前进的方向,让你能够快速的学习,接手一些简单的工作。可是多数的新人得不到这种待遇,在产品的道路上只能独自的去摸索,试错,总结经验。前3个月,对于产品新人的成长是最快的,如同新生婴儿长身体的时候,所以在这个时期,打好基础是最为重要的,这样将逐步形成你自己特有的产品思维、产品感觉。


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  画原型

    这个是最基础的工作,Axure是必须要会用的,基础的交互跳转功能必须熟练掌握,对于产出低保真原型是非常便捷的。墨刀,看公司迭代速度以及对产品原型的设计程度,还原度较高的推荐使用,而且墨刀使用起来更加方便。这里也不说其他的产品,初级的产品需要将一款画原型工具的功能发掘到极致,保证每一个功能都可以用的起来。画原型的过程中,将不断训练你的产品逻辑思维能力、交互设计能力、情景考虑能力。如果觉得还是有点虚,建议你将当前公司产品的原型重新自己画一遍,照着APP、WEB、PC端一个个界面画出来,并且将跳转链接全部做进去,相信我,这对你前期经验的积累十分有用。


  写文档

    一份PRD文档,是一个产品新人接触最多、写的最多、改的也最多的东西。多数情况,产品小白可根据公司原有的PRD文档模板,参照模板中的各个章节开始入手去写,关键在于多看、多写、多改,找到一个能让领导满意、开发理解、设计明白的撰写方式。对于没有固定模板的公司,建议作为新人,要考虑两点:为什么没有模板(是不是真的不需要?敏捷开发?)我需不需要重新写一份模板?

    本人就是到新公司重新设置了一份PRD文档模板。PRD留存的意义在于:每个版本都有实际的记录。等到回顾的时候,能够拿出来看看,否则后期想找都找不到。

写文档切忌不能写的特别复杂,文档的意义在于梳理逻辑、规范流程、完善交互,让每一个人都能了解到当前开发版本的自己工作的主要内容;但让也不能太笼统,这些很多人搞不清楚细节该怎么做。所以,写PRD是一份技术活——写容易,写好不易。


  沟通

    每一个岗位都有独特的思维方式和行事方式,这就需要产品经理按照不同方式去与他们进行沟通。前期不用多说肯定会经常碰壁,但要脸皮厚,多和他们聊,多去听,多试图去理解他们的思路,不要总是个人主义。前期,最主要的是摸清每一个人脾气,搞清楚团队中每一个人工作的方式,这样更有助于工作的开展和执行。有一点需要明确:对于非常难沟通的人,柴米不进,只需要跟他谈工作;如果他不理解工作,你只需要讲清楚;如果他不做工作,那就是另一回事了。这里也不多做阐述。


  4-6个月理解需求、管理需求

    我们已经在3个月内做好了基础性工作,接下来要摆脱小白的观念,深入产品需求池,做真正意义上的执行层产品经理。

  理解需求

    前几个月做每一步工作的时候,都是在别人的指导下去修改、完善。接下来需要你自己去思考、交流,产品每一个功能该怎么做。比如说,领导让你去做个A功能,你能在做完A功能的基础上,根据相类似的产品或是理论,拿出A+、A++版本,乃至延伸出B、C、D,让领导进行参考,做出来的东西不一定对,但是可以得到领导的审阅,提升自己对需求的判断能力、加强思维逻辑能力(这时,即使你的想法在对,也只是你自己的想法,不要固执)。这个时期,是个人主观能力得到充分体验的关键时期,很多产品新人,会在这3个月内,能力得到极大的提升,一方面是自己对产品功能的把握更加有力,另一方面对自己产品感的构建也是稳步提升。

    这里就会出现明显的分水岭:合适的人能得到更多的发展,不合适的人暴露出来的问题也不断增多。


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