产品经理应有的项目办理能力

2017-08-22

  产品经理要会的项目办理本领


  产品经理技能的另一类重要的是项目办理本领,任何好的产物都离不开其背后的良好团队。作为一个产品线的焦点岗亭,产品经理究竟上是没有任何赋权的,因此要凝结团队共鸣:一方面必要本身对产物各方面举行深入思索,将产物的愿景转达给团队里的成员,充实变更到场者的主观能动性;


  另一方面必要有肯定的相同本领,明白怎样与人相同,与办理决议计划层、技能团队、运营团队都举行充实的相同以取得共鸣,靠共鸣而非下令(或讨好)来驱动项目推进。

以现在创业公司主流的迅速开辟模式举例:在《迅速软件开辟 原则、模式与实践》一书中,作者对付怎样构建一个卓有结果的迅速开辟团队有细致的论述,产品经理在迅速开辟团队中担当PO=Product Owner的脚色,与SM=Scrum Master和谐推进项目开辟,PO的团队职责包罗明白需求,凝结共鸣,实时相同,结果验收等。在项目上线后,必要与运营团队、市场团队、数据团队连结亲昵相同,以确保最初付与产物的贸易逻辑得以适当验证,并通过市场反馈举行产物迭代。

  这种迅速开辟、快速迭代的方法也切合张小龙所说:产物是演化而来,而非计划而来,是基于用户体验与反馈而来的意义。


产品经理功能.jpg


  一个良好的产品经理一定拥有良好的项目办理本领,良好的项目办理本领可以大概确保产物计划落地不延时、不走样,同时买通产物业务线上卑鄙团队,使产物更新迭代的历程更为高效温顺畅。


  参法在实践中总结本身的产物观与方法论

  对付中阶以上的产品经理,职业技能日趋娴熟,造就自身的产物头脑便成了事情实践中的重点,一个乐成的产品经理都市有一套成熟的产物观和方法论,这套体系的头脑正是泉源于事情实践中不停的参悟和打磨。


  产物源于人的需求,产物与需求在各阶段的干系如下所示:需求捕获 – 需求抽象 – 需求实现 – 数据反馈 – 调解迭代

在这个较高层级,产物嗅觉和需求捕获是产品经理的焦点本领,需求的正确捕获来自于对目的用户群体深刻的明白,这里的目的用户可以抽象为人、企业、团体等。

  而对付目的用户深刻的明白则来自于恒久的行业履历或深入的行业调研(后者为次)。高级产品经理一定是一个行业专家,是一个T型人才,对付一个行业(或用户群体)有着深刻的明白和了解。如张小龙所说:好的产品经理肯定是器重目的用户画像,阐发目的用户生理,从用户入手而不是从竞品入手的。捕获需求后必要对目的用户的需求举行抽象,从而形成产物的需求,并通过对应的场景化功效来满足。好的产物是自带场景的,是简朴明白的,是富有特色的。

在此以KANO模子来阐明产物需求与用户反响的潜伏干系:


了解用户需求.jpg


  根本型需求必须满意,盼望型需求要清楚明白,高兴型需求是引爆的要害,尤其是对付to C产物,好的特色尤为重要。而这种高兴型需求是属于微创新照旧粉碎式创新则是基于对目的用户明白的另一个值得思索的题目

  确认产物需求后凭据用户体验五要素的层级干系完成产物计划并开辟上线,后续通过数据模子(如AARRR漏斗模子、RFM用户模子等)举行阐发,并凭据阐发效果调解产物迭代计划。


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