关于如何有效激励下属的清单

2017-08-16

  1. 作为领导,要明确一点:你是下属的协作者,而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平台提供者和资源协调者的角色,是对下属最好的激励。


  2. 最有效的激励原则,要满足对方的需求。对大多数职场人士,最简单粗暴的方式是给钱;工作过程中受到尊重、宽松的工作氛围等,是更高一级的激励;而对于自身期许较高的智力劳动者,自我实现的机会,更能抓住他们的心。 


  3. 工资,用来支付给责任;奖金,才用来奖励业绩。


  4. 升职不是万能的。业务和管理,是两个完全不同的工种。领导职位,留给有管理能力、善于调动他人的员工。不善管理的业务骨干,正确的激励方式是提升技术级别,而非更高的职位。


  5. 有难度,但“跳一跳,够得着”的目标,激励效果最好。


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  6. 奖励要提前说,且越明确越好。千万不能是“大家好好干,我不会亏待大家”这样的含糊应对。一旦确定,就要做到及时反馈、严格执行。


  7. 为苦劳鼓掌,但是为功劳付钱。


  8. 善用相互比较,能产生对比带来的幸福感。比如告诉员工,你是公司最看重的30个核心成员之一、你的奖金团队最高……这种因对比而产生的幸福感,非常受用。


  9. 胡萝卜要有,大棒也不能少。要懂得通过外部施压,迫使下属产生内在动力。即使是临时项目,也要有明确的时间限制,不要让他因为空闲时间太多而松懈。


  10. 为了避免下属懈怠,适度引入竞争是必要的。比如,招些新的销售,刺激老员工提升业绩;在公司内设立攻坚课题组,让有能力的人在“我证明给你看”的心态下主动承担责任……


  11. 除了即时激励,还要提前考虑长期激励方案。主动帮核心员工规划职业生涯、建立良好的晋升机制,都会让员工感觉短期有惊喜,长期有盼头。


  12. 尽力来自于本份,尽心则来自于善意。业务上的基本保障,能让下属做到尽力;有效激发下属心中的“善意”,会让他们做到尽力又尽心。


  13. 不要小看企业文化的作用。适当在内部强调企业的愿景、使命、价值观,能更好地确保大家聚在一起,一路前进。


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