王建林、马云、TimCook在收割你的工资

2017-07-11

王建林:商场,首要占领人流中心地段,这是根基,决定了后面的用户人流及商业策略。 你在商场买的商品都在支付地产的间接收益。

马云:电商,淘宝,天猫,首要占领网购的中心入口,大众用户心智,决定了后面的用户流量及业务策略。你在淘宝买的商品都在支付平台的间接收益。

TimCook:闭环,高转化率的高端消费者闭环入口,由软件运营到硬件配置都精选设定,APP门槛较安卓高,就像嘉里和来福士的选择商户要求。以及商场建筑风格,内部软装设定。 最终圈定用户人流及商业闭环。你在苹果充值时都在支付iOS的间接收益。


用户群的宏观分析


1、城市增速,需求增速


国民买货需求增速比城市基建增速快,卖方主导市场。 你试想一下如果想买件好一些的TEE,要坐一个小时公共车换2次车再走上15分钟的路,你还会出门买TEE吗? 你可能会花时间打开APP,翻了几百件,然后下单,坐在家里等收货。蓝桥UI设计成就您的互联网之路!


2、中国电商的机遇,在于中国用户的购买需求增长速度,快于社会基础建设


中国电商的流量红利将会随着物流,交通和便利店网络的完善慢慢被磨平。 当用户生活圈能18分钟到达Shopping Mall,电商的信息便利红利会被线下的“体验零售”,拉开竞争差异。


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3、卖货饱和,体验新机


美国的电商比中国早开始,但是没有像中国快速成长,直到美国政府减免线上消费税,电商才因为政策红利得以发展。 香港也同样,高度发展的城市,在上个世纪90年代也有不少尝试电商的创业者,但用户能很便利的到达完善体验的Shopping Mall,以致电商并没有产生像中国的快速发展。


4、体验收益拐点


用户需求的逻辑就是我能18分钟到达商店购买实实在在的商品,能体验大小,重量,质感,我为什么要先买下再等两天才能体验。 不合适还要想如何退货。? 当用户能购买的是法国咖啡馆体验,而不只是美式快消咖啡。 当用户的心理体验差价出现逆差,体验收益拐点出现,零售流量格局将会破局。“体验零售”,这是新零售在说的,”服务设计”在设计圈中被提及,用户需求渐渐涌现的商机前奏。


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