新媒体运营,8个需要注意的地方

2017-06-27

1.新媒体运营,大家都在摸索,无论中国还是国外,无论是大机构还是小机构。区别在于,有些机构跑得快一些,有些跑得慢一些,但新媒体的传播有一个特点:必须又快又好,所以,跑得慢也许不只是掉队还可能再也追不上。


2.新媒体运营,不是一个人和一个部门的事情,它需要建立在机构高层真正重视、各部门通力协作,以及合理且相对充足的资源支持这些基础之上。如果一个机构仍是反应速度迟滞、互相之间扯皮的管理模式,一个能力再强的空降兵去做新媒体运营也很难做好。


3.新媒体运营,最吸引人的,薪酬只是一方面,更重要的一方面是充分放权及信任、允许不断试错和迭代改进。为什么排行榜和10万+如此吸引人,因为它让用心做的运营者感觉high翻了,这是用钱买不到的。

前面说了,大家都在摸索新媒体,摸索就不可避免会走弯路甚至错路,只要不是灭顶之灾这种错误——比如微信公号就是封号,个人认为机构只需锁定大方向和风险把控、剩余的就放手让年轻人去做。


4.新媒体运营,如果机构高层不放心要干涉,也没有问题,但是请尽量让自己的决策和能力跟得上新媒体时代的节奏,从决策到呈现整个过程都要极度迅速、专业和让人信服,别站着说话不腰疼,最好把自己也丢进游泳池。比如,有些人鄙视文字稀少、居中图文混排的一些网红微信公号,觉得就那点内容做个10万+还赚大把钱真是匪夷所思,殊不知找这些图片、弄这点文字、搞这个排版要让用户悦目,没几小时甚至半天一天也是搞不来的,不信你去试试?


        一篇文章《日均访问阅读量660万+,它做到世界第一仍面临盈利困境》中,介绍了英国《每日邮报》官网MailOnline总编辑克拉克的一些工作,比如“克拉克非常喜欢和适应网站新闻操作的即时响应模式,你这一分钟从克拉克办公室走出,下一分钟他就把MailOnline首页打翻重来了……克拉克可能凌晨三点仍在改标题、图片和网站首页结构……只要有那么一点点时间,克拉克就会凭借直觉判断和数据支撑,来调整MailOnline的内容呈现和页面布局”。在我心目中,克拉克这种人简直就是新媒体运营的偶像级人物。我还觉得,类似克拉克这种老板对下属的业务指导及干涉,估计没有一个新媒体运营者会不喜欢。



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5.新媒体运营,最艰难的是持续生产优质高质内容(产品/服务),这要求新媒体运营必须建立起自己规范化、可复制的生产流程和模式,让每一位新媒体运营者有相对充分的时间和宽松的环境来工作,而不是疲于应付和奔命。经常做爆款的微信公众号,几乎是不可被复制的,看看就好,它们没什么可以学**的,或者说根本学不到。


6.新媒体运营,要回归到基本的常识和逻辑层面来研究。


比如,做企业微信公众号,你就花几周甚至几个月,把国内外所有竞品、上下游企业的微信公号都研究一遍,注意,是研究,不是走马观花。你就能找到感觉,最起码方向不会错。但是,绝大多数新媒体运营者都不会也不愿意去下这些笨功夫。


7.新媒体运营,不是说不砸传统媒体广告这些就不花钱了,也需要资源投入,首先是人,其次是钱,钱要花在刀刃上——即如何尽量精准地砸向目标用户,像微博转发抽奖这类就算了。

此外,四处开课收费教人“高效吸粉”、“如何做好新媒体”的,超过99%都是骗子,检验方式之一是研究他们自己做的新媒体效果如何,注意是研究,不是听他们吹嘘胡扯。如果你钱很多,这一条作废。


8.新媒体运营,没有捷径,少走弯路、小步快跑就是捷径。


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