产品经理做久了,都有哪些后遗症?

2017-06-07

一、喜欢抓重点的死理性派



产品人员每天都是要和很多不同的岗位的人员接触:产品运营设计开发测试等等,面对不同的人群所提出的要求也会不同,所需要我们解决的问题也是不尽相同,这就需要产品经理善于抓住事情的重点、通过理性的一个思考,来权衡其间利弊、做出满意的答复。一般而言大体上的产品经理(根据所在的不同的公司、不同的项目在0-5年之内),我们每天的工作内容基本是由以下这几部分来组成的:



1. 跟当前开发版本直接相关的工作:



根据产品的需求产品经理需要去跟进各种设计稿、处理开发等针对于需求所提出的各种细节化的问题、不断来完善测试的多种测试用例……



2. 与下个开发版本直接有关的工作:



我们需要通过不断的修正和确认所要做的各种需求(以产品方向、boss要求、用户需要、竞品、行业、版本数据分析、细节优化)、细致的需求分析、原型图制作等。



3. 跟当前以及下一个版本相对不直接相关的工作:



需要临时去处理与其他合作的部门或者第三方合作方的需求以及合作方案等。




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4. 团队团员管理;



其实每天要做的事情真的是又多又杂,没有一颗并行、理性、灵活的脑子,真的是比较麻烦的。而这个,其实真正熟悉了之后,每个人都会逐渐的形成自特有的的做事的方法论。一旦我们的这种方法论和自己的生活融为了一体之后,会在生活的方方面面都会有所体现。



二、“蔫儿坏”的套路王



沟通涉及的面儿很大,本篇基于吐槽的主旨就不太详细展开到底啥叫好的沟通了,就用个短句概括一下要点:“合时宜的看人下菜并且达到目的”:根据不同的场合要求做合适的沟通,“合时宜”;根据不同的人不同特性做合适的沟通,“看人下菜”;达到自己的沟通目的;



三、极度缺乏安全感



人是很容易受外界的环境所影响这不严而喻,生活中,我们除了工作、吃饭、睡觉,其他很大部分我们都处在一个极度容易被骗的“套路”中,我们内心的安全感也会逐渐的减少,所以产品经理很容易缺乏安全感。



四、学酥变学霸



互联网真的是进展的非常快的一个行业,而其中的产品经理却又真的是一个比较让人着急的岗位,所以还是需要我们不断的提升自身各方面的能力,去适应社会快速的发展、在产品经理这一职位站稳属于自己的脚跟。


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