蓝桥-怎样的竞品分析,才是我们所需要的?

怎样的竞品分析,才是我们所需要的?

2017-06-07

一、竞品分析概念定义



竞品分析包括有客观、主观这两大因素。



市场环境:根据目前市场行业来看,此类产品的生成的状况是怎样的?

用户画像:用户所具有的社会的基本属性,用户特有的行为的习惯、用户的消费的一个习惯等。

产品痛点:这其实也可以被理解为用户的痛点,具体是你的用户为什么要使用你的这个产品呢,你的产品非其他不可替代吗?

使用环境:产品具体是在一个怎样的条件下被触发才能使用地?



分析内容,用户体验五维度:



战略层:产品的定位、产品后续发展方向以及本质性的优劣取舍。

范围层:产品的功能,产品可以满足用户什么,或者提供给用户什么?

结构层:产品的功能结构,一般都附上自己做的产品功能结构图说明,或者对其客户端的框架进行对比。其中的一个难点是,如何把零散的功能,聚合成一个呈现给用户解读的整体;

框架层:这方面涉及到一个交互的体验,什么样的交互才能更好的迎合用户的操作习惯。

表现层:需要有一个好的审美和良好的表达来进行一个简要的描述。介绍产品UI的配色、文字大小、间距等,往往不作为主要阐述对象。



二、多数不合格竞品分析的问题所在



首先,要明确一点,这种报告,一点问题都没有!已经为你提供了这么明确的小白格式了,你还想要怎么样?那为什么我又要说,很多的竞品分析报告,其实只能算是产品体验报告,甚至是堆叠文?那只是因为,这类竞品分析报告涵括的内容是:客观数据内容+无思考总结的竞品5维度!导致的结果就是:洋洋洒洒几千字,基本都是在堆叠一堆数据,一文下来半小时,看官表示:what are u 弄啥捏!所以,让我们先回归本质——竞品分析的目的到底是为了什么!



三、竞品分析的目的



分析竞争对手的优势,结合到自身产品中,加以借鉴和创新;

分析竞争对手的不足,引以为戒,避免自身的产品入坑,甚至更进一步进行优化,变废为宝;

回归到自身的产品,明确定位本质性的竞争力,简单的来说就是我的产品和竞品互相的本质优劣是什么,如何更好的扬长避短。



四、不合格竞品分析案例



首先,来一个大致框架的介绍。背景+5层+总结,看上去很和谐有没有,B格也不错。


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然后,再来一堆数据。比如竞品发展背景,竞品的知名度飙升/下降指数,或者什么时间段增加了一个什么样的功能。数据上,很详细有没有。我们清楚的指导这个竞品他的根和毛。他的出生背景、成长轨迹、成功失败,我们简直比他们的“爹妈”还要熟悉。



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