豆瓣评分,产品经理这样看

2017-06-02

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2.1 豆瓣评分



豆瓣电影它自身的核心定位不是一个供用户观赏的影视平台,确实用户进行影评交流、分享、评价的第三方平台,所以用户的评价评分就显得至关重要了,这直接影响了用户对该片的态度,既然是一个专业的影评平台,那自然是要考虑到公平、公正、公开。



有很大的影视平台,评分值都是可控的,这就是我们经常能够看到的,有些影片明明本身就不好,但评分却离奇的高,主要原因还是在影视平添自身那里,没有保证客观公正,用户只是占了一小部分的评分权重,这对其他影片来说是一种莫大的伤害。



评分初始化



大部分影视平台在新片上站时,都会事先先给影片打一个初始分,随着用户的评价不断增多,用户的评价才会有所体现,但是豆瓣不会给影片初始分,当用户的评价少于某一数值时,会显示当前评价人数不足,暂无评分,这就是区别,给用户、给影片的一个不同的回馈。



2.2 分类对比


分类对比相对评分来说就简单多了:



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从影片的类型分类排行中挑选两个得分最高的,计算一下,就可以得出“好于**%类型片”了。

例如上图:大话西游之大圣娶亲类型有喜剧/动作/爱情/奇幻/冒险几种类型,但是在喜剧片和爱情片分类里面排行最高,于是这里就显示“好于99%喜剧片”和“好于99%爱情片”。看似一个非常简单的影片信息(页面都算不上),一琢磨起来,里面有很多门道,大量的经验积累就是这样多使用,多推敲,多总结得来的。



产品经理在日常使用和学习产品的过程中要形成分析产品的习惯,分析产品需要有结构化的思维,分析不要留在表面,要入木三分。战术层面的分析维度有:业务逻辑、产品结构、流程(业务流程、页面流程、功能流程)、界面布局、功能交互、逻辑分支(前置条件、内容数量、内容排序、算法、去重规则)等等。



并不是使用任何一个产品或者任何一个功能以上维度都要考虑到,但是根据自己的需要,至少要从一两个维度区考虑问题,庖丁解牛似得分解产品,知其精髓,营养自己。在产品的道路上越走越专业,是我们的立足之本,共勉!


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