互联网时代:运营的思维

2017-05-10

1.优化成本效率



对于一个运营者而言,主要考虑的是投入产出比,在产品的各个阶段,产品从生存阶段过渡到发展时期,这一整个过程,都应该考虑如何优化效率,让投入更好,产出更多,这就要我们学会调用相关的资源,尽力落地的实现各个阶段的目标,从最初预定的一个大目标,通过不断的细化成为小目标,计算各个小目标需要投入的成本,然后确定相应阶段工作的轻重缓急,来达到最终达到实现整体的目标,努力将各个目标连成大的目标,将投入变现。



这就是运营者的一个思维方式吧,不仅需要细化到做用户运营时的思维、还有工具的选择、人员结构的搭建等等,不断在实践中去强化这种思维,久而久之,自己也会形成这样的思维方式。


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2.适用的解决方案



当遇到事情,难以解决的时候,我们首先应当了解事情的原委、过程中的细节,然后就问题分析、以此确定解决问题的方法,这几乎是解决问题时的我们正常使用的一个路径。但是我们在日常的工作红,我们容易陷入把方案弄成标准化,去套用各种发生的情况,但是我们应该避免每次都用这样的方式,学会创新,用自己的新的思维来创造出属于自己的一套方案;我们在推陈出新的过程中也许会碰到很多的阻碍和困难,但是经历了最艰难的时刻之后,你会体会到坚持下去的美妙感觉。



运营是一种行为而不仅仅是一个职业



你所知道的运营不仅包括产品运营,还有用户运营、活动运营、流量运营等等;运营注重实践,是在具有一定的技术经验的门槛的工作,可却与技术又没有那么的紧密。但是就运营所掌握的对流量操作、对数据的整体的分析、对整个活动的策划等等,所以考量的不仅是个人能力的某一方面,而是对整个个人综合能力的考察。



运营的工作有时很琐碎,特别是做活动运营,不仅需要你做策划、对数据进行跟踪、对客服进行引导、活动的参与等等……这个岗位上存在着太多的很难梳理的工作,但是在不懂运营的人们看来,会觉得运营所有的工作都只是在旁边指指点点、或者跟用户聊聊天也算工作了一天,根本就没有做什么实际上的工作。



运营还有很多的知识、技巧需要我们去学习,在蓝桥软件学院,教会你如何更好的运营。


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