真正的产品经理,蓝桥来告诉你怎么做

2017-04-25

人的一生总是在不断的成长,选择产品经理这一职业也是需要不断成长,从最初的产品助理,渐渐成长为产品经理,进而上升为产品总监,都是一个不断努力、成长的过程。这个成长的过程中,总是会有着许多的为什么困扰着你,想要回答为什么,就需要自己自己不停思考、不停通过反观自身来提升自己的思想和实际行动。



产品经理是一个修炼的过程



我们每个人都是一款产品,都是可以被别人所使用的产品/服务。那我们如何去使用自己的特性,又如何不断地优化自己的特性,怎样交付给他人?对于产品经理而言,最好的“修炼”莫过于是把自己、工作、生活、都当成是产品来检视、设计、实现。




timg.jpg



产品三要素



既然把我们自己当作产品来优化,我们当然就需要了解产品到底是什么。小编看来互联网产品是由三个主要要素组成的:



需求:我们能把握好用户所提出的需求?

能力:随着科学的持续发展、普及,能为我们带来怎样的能力?

形态:我们有了能力,如何把能力以一种适当的形态释放出来,达到充分满足用户的需求?



产品经理应该具备哪些能力



很多方面的能力,都是一个初级的产品经理所必备的,包括商业市


场、产品设计、运营、数据分析等等,有了各种基础能力,那不可缺少的更是:



自驱力

洞察力

学习能力

自省能力



产品经理这个职位很简单,单纯的是为了交付产品而所设计的一个职位,职责就是把事情做完、做好。于是在现实生活中我们看到的是,产品经理需要什么都要做,或驱动团队的成员来完成。



好的产品经理是历经了成百上千次的磨练而敲打出来的,这就有点像阿里的用人标准:聪明、主动、皮实、自省,再加上以“结果导向”。产品经理的成长,或许在修炼的过程中会很苦,但只要你心有所向,你一定能做成的。



曾经有人评价李明远:“是个什么都能做成功的人。” —— 这对于产品经理来说也是一样的,能够把事情做成才是首要。



产品经理的成长路径



我们大多数产品经理会经历产品助理、产品经理、产品总监这样的一个成长路径。



产品助理做的是 How 的部分,我怎样才能把这个事情完成;

产品经理需要知道的是 What 的部分,我要交付给上面一个什么样的结果;

产品总监则需要回答 Why 和 When 的问题,需要知道我们为什么而做,为了解决什么样的一个商业问题,知道什么时候做,懂得利用天时、地利、人和;最后是一个层次“CEO”是 make it happen,当你做到这一步,你已经不仅仅是一个非常优秀的产品经理了。



在产品经理这条漫长的路上,你打算怎么走?我在蓝桥软件学院期待你的回复。


上一篇:来蓝桥学习产品经理,产品需求文档不再有疏落

下一篇:学会从运营角度谈产品